Mnr. Liu het wonderlike opleiding oor "beleid en "lean operation" aan die maatskappy se middelvlak- en hoër kaders gegee. Die kernidee daarvan is dat 'n onderneming of 'n span 'n duidelike en korrekte beleidsdoelwit moet hê, en enige besluitneming en spesifieke dinge moet rondom die gevestigde beleid uitgevoer word. Wanneer die rigting en die doelwitte duidelik is, kan die spanlede konsentreer en alles insit sonder vrees vir probleme; die beleidsbestuur bepaal die hoogte, en die teikenbestuur weerspieël die vlak.

Die definisie van beleid is "die rigting en doelwit om die onderneming vorentoe te lei". Die beleid bevat twee betekenisse: een is die rigting, en die ander is die doelwit.

Rigting is die fondament en kan ons in 'n gegewe rigting lei.

Die doelwit is die finale resultaat wat ons wil bereik. Die posisionering van die doelwit is baie belangrik. As dit baie maklik is om te bereik, word dit nie 'n doelwit genoem nie, maar 'n nodus; maar as dit nie bereik kan word nie en moeilik is om te bereik, word dit nie 'n doelwit genoem nie, maar 'n droom. Redelike doelwitte vereis die gesamentlike pogings van die span en kan deur harde werk bereik word. Ons moet dit waag om die teiken te verhoog, slegs deur die teiken te verhoog kan ons potensiële probleme vind en skuiwergate betyds herstel; net soos bergklim, hoef jy nie 'n plan te maak om 'n 200 meter hoë heuwel te klim nie, klim dit net; as jy Mount Everest wil klim, kan dit nie gedoen word as daar nie voldoende fisiese krag en noukeurige beplanning is nie.

Met die rigting en die doelwit bepaal, is die res hoe om te verseker dat jy altyd in die regte rigting beweeg, hoe om afwykings betyds reg te stel, dit wil sê, watter metode om te gebruik om die verwesenliking van die beleid en doelwitte te verseker, en om te verseker dat die stelselontwerp redelik en prakties is. Die kanse om dit te verwesenlik, sal aansienlik toeneem.

Die operasionele bestuur van beleidsdoelwitte is eintlik om die onderneming toe te laat om 'n bestuurstelsel te ontwerp om die gladde verwesenliking van die onderneming se doelwitte te verseker.

Om in enigiets goed te vaar, is talente die fondament; 'n goeie korporatiewe kultuur kan talente lok en behou; dit kan ook talente binne die onderneming ontdek en kweek. 'n Groot deel van die rede waarom baie mense middelmatig is, is dat hulle hulle nie in 'n geskikte posisie geplaas het nie en hul voordele nie in die spel gebring is nie.

Die beleidsdoelwitte van die onderneming moet laag vir laag ontbind word, deur die groot doelwitte in klein doelwitte volgens die vlak af te breek, en tot die mees basiese vlak uit te brei; laat almal die doelwitte van elke vlak ken, insluitend die maatskappy se doelwitte, om mekaar te verstaan ​​en met mekaar saam te stem, laat almal verstaan ​​dat ons 'n gemeenskap van belange is, en ons almal voorspoedig is en almal verloor.

Die operasionele bestuurstelsel moet te eniger tyd nagegaan word vanuit die volgende vier aspekte: of dit geïmplementeer word, of die hulpbronkapasiteit voldoende is, of die strategie die verwesenliking van die doelwit kan ondersteun, en of die strategie effektief geïmplementeer word. Vind probleme, pas dit te eniger tyd aan, en korrigeer afwykings te eniger tyd om die korrektheid en effektiewe werking van die stelsel te verseker.

Die bedryfstelsel moet ook bestuur word volgens die PDCA-siklus: verhoog doelwitte, ontdek probleme, herstel kwesbaarhede en versterk die stelsel. Bogenoemde proses moet heeltyd siklies uitgevoer word, maar dit is nie 'n eenvoudige siklus nie, maar styg in die siklus.

Om die beleidsdoelwitte te bereik, is daaglikse prestasiebestuur nodig; nie net die beleidsdoelwitte moet gevisualiseer word nie, maar ook die sistematiese metodes wat rondom die verwesenliking van die beleidsdoelwitte aangeneem word. Die een is om almal te herinner om te eniger tyd aandag te skenk aan die riglyne en doelwitte, en die ander is om dit vir almal maklik te maak om afwykings te eniger tyd reg te stel en fyn afstemming te eniger tyd te maak, sodat hulle nie 'n swaar prys vir onbeheerbare foute sal betaal nie.

Alle paaie lei na Rome, maar daar moet 'n pad wees wat die naaste is en die kortste aankomstyd het. Operasionele bestuur is om te probeer om hierdie kortpad na Rome te vind.