Lean mnr. Liu het 'n wonderlike opleiding gegee oor 'beleid en maer operasie' aan die middelvlak van die onderneming en bo die kaders. Die kernidee is dat 'n onderneming of 'n span 'n duidelike en korrekte beleidsdoelwit moet hê, en dat enige besluitneming en spesifieke dinge rondom die gevestigde beleid uitgevoer moet word. As die rigting en die doelwitte duidelik is, kan die spanlede konsentreer en uitgaan sonder vrees vir probleme; Die beleidsbestuur bepaal die hoogte, en die teikenbestuur weerspieël die vlak.

Die definisie van beleid is “die rigting en doel om die onderneming vorentoe te lei”. Die beleid bevat twee betekenisse: die een is die rigting, en die ander is die doel.

Rigting is die fondament en kan ons in 'n gegewe rigting lei.

Die doel is die finale resultaat wat ons wil bereik. Die posisionering van die doel is baie belangrik. As dit baie maklik is om te bereik, word dit nie 'n doelwit genoem nie, maar 'n knoop; Maar as dit nie bereik kan word nie en moeilik is om te bereik, word dit nie 'n doelwit genoem nie, maar 'n droom. Redelike doelwitte vereis die gesamentlike pogings van die span en kan deur harde werk bereik word. Ons moet dit waag om die teiken te verhoog, slegs deur die teiken te verhoog, kan ons potensiële probleme vind en skuiwergate betyds herstel; Net soos bergklim, hoef u nie 'n plan te maak om op 'n 200 meter hoë heuwel te klim nie, maar net daarop te klim; As u Mount Everest wil klim, kan dit nie gedoen word as daar geen voldoende fisieke krag en noukeurige beplanning is nie.

Met die rigting en die doelwit bepaal, is die res hoe om te verseker dat u altyd in die regte rigting beweeg, hoe u afwykings betyds kan regstel, dit wil sê watter metode om te gebruik om die beleid en doelwitte te verwesenlik, en om te verseker dat die stelselontwerp redelik en prakties is. Die kanse om te besef dat dit baie sal toeneem.

Die bedryfsbestuur van beleidsdoelwitte is eintlik om die onderneming 'n bestuurstelsel te laat ontwerp om die gladde verwesenliking van die onderneming se doelwitte te verseker.

Om goed te doen in enigiets, talente is die grondslag; 'N Goeie korporatiewe kultuur kan talente lok en behou; Dit kan ook talente binne die onderneming ontdek en kweek. 'N Groot deel van die rede waarom baie mense middelmatig is, is dat hulle hulle nie in 'n geskikte posisie geplaas het nie en dat hul voordele nie in die spel gebring is nie.

Die beleidsdoelwitte van die onderneming moet laag vir laag ontbind word, en die groot doelwitte in klein doelwitte afbreek volgens die vlak, wat tot die mees basiese vlak strek; Laat almal weet wat die doelwitte van elke vlak is, insluitend die doelwitte van die onderneming, om mekaar te verstaan ​​en saam te stem, laat almal verstaan ​​dat ons 'n gemeenskap van belange is, en dat ons almal voorspoedig is en almal verloor.

Die bedryfsbestuurstelsel moet te eniger tyd van die volgende vier aspekte gekontroleer word: of dit geïmplementeer word, of die hulpbronvermoë voldoende is, of die strategie die verwesenliking van die doel kan ondersteun, en of die strategie effektief geïmplementeer word. Soek probleme, pas dit te eniger tyd aan, en korrigeer afwykings te eniger tyd om die korrektheid en effektiewe werking van die stelsel te verseker

Die bedryfstelsel moet ook bestuur word in ooreenstemming met die PDCA -siklus: verhoog doelwitte, ontdek probleme, kwesbaarhede vir pleister en versterk die stelsel. Bogenoemde proses moet heeltyd siklies uitgevoer word, maar dit is nie 'n eenvoudige siklus nie, maar neem toe in die siklus.

Ten einde die beleidsdoelwitte te bereik, is daaglikse prestasiebestuur nodig; Nie net die beleidsdoelwitte moet gevisualiseer word nie, maar ook die sistematiese metodes wat gebruik word om die beleidsdoelwitte te verwesenlik. Een daarvan is om almal daaraan te herinner om te eniger tyd aandag te gee aan die riglyne en doelwitte, en die ander een om dit vir almal maklik te maak om afwykings te eniger tyd reg te stel en te eniger tyd fyn in te stel, sodat hulle nie 'n swaar prys vir onbeheerbare foute sal betaal nie.

Alle paaie lei na Rome, maar daar moet 'n pad wees wat die naaste is en die kortste aankomstyd het. Bedryfsbestuur is om hierdie kortpad na Rome te vind.